什么是CMMI3级
CMMI全称是能力成熟度模型集成，分5个等级，3级叫"已定义级"。说白了就是你的开发流程不是拍脑袋来的，而是有一套文档化的标准流程，每个项目都按这套流程走，出了问题能追溯到具体环节。
郑州高新区拿到CMMI认证的企业有几十家，但大部分是几百人的中大型企业。像我们这种15人的小团队拿到3级认证的，在整个高新区不超过5家。不是吹牛，这确实说明我们在流程管理上下了真功夫。
为什么要搞这个认证
起因是去年投标郑州一个政府单位的网站建设项目，技术方案评分第一，结果因为没CMMI认证被刷了。招标方明确要求CMMI3级以上资质，这一条直接把我们卡死了。吃了这个亏之后，老板拍板：花半年时间也要把认证拿下。
另一个原因是接外包项目时，很多甲方会把CMMI认证作为筛选条件。有了这个认证，等于多了一块敲门砖，至少不会在资质审查环节就被淘汰。
准备过程
整个准备工作从去年9月份开始，到今年3月份正式评估通过，整整6个月。请了北京一家咨询公司做辅导，辅导费8万。这笔钱花得肉疼，但确实值。
前两个月主要是写文档。CMMI3级要求17个过程域，每个过程域都要有定义文档、流程图、操作指南和记录模板。我们的项目经理带着2个核心成员，闭关写了6周，总共输出了83份文档，叠起来有半米高。别觉得夸张，这还是咨询公司帮我们裁剪了很多不必要的内容之后的量。
第三到第四个月是试运行。选了两个正在进行的项目作为试点，按CMMI流程走了一遍。一个是郑东新区CBD一家金融公司的官网改版，另一个是二七广场附近一个商场的会员系统。试运行阶段暴露了一堆问题：需求评审记录没写、代码review流于形式、测试用例覆盖率不够。发现问题是好事，在正式评估前把坑都填了。
第五个月做内部预评估，咨询公司派了2个评估师来模拟评审，提了14个不符合项。我们又花了3周时间逐条整改。整改最费劲的是配置管理这一块——之前代码用Git管理但没有分支策略文档，版本号也比较随意。后来制定了明确的Git Flow分支策略，版本号采用语义化版本规范，总算过关了。
正式评估与后续影响
3月份正式评估，SCAMPI评估师从北京飞过来，在郑州待了一周。前3天审查文档，后2天访谈团队成员，每个人被问了40分钟到1小时。问的问题很细，比如问测试工程师："你们一个用户故事的测试用例怎么设计？覆盖率怎么算？"好在我们准备得充分，回答都扛住了。
最终评估结果：17个过程域全部达标，没有发现严重缺失项。评估报告提交到CMMI研究院审核，4周后正式发证。
拿到认证之后效果立竿见影。今年第二季度，我们参与了4个政府类项目的投标，资质审查全部通过，中了其中2个标，合同总额23万。虽然金额不算大，但政府项目的背书效应对接其他客户时帮助很大。管城区一家做医疗器械的企业之前犹豫了两个月要不要把系统给我们做，知道我们拿了CMMI3级之后第二天就签合同了。
认证不是终点。CMMI3级只是基础，接下来准备在过程度量数据上下功夫，把项目交付的周期、缺陷密度、返工率这些指标量化管理起来，持续改进。说白了，拿证不是目的，真正把流程做好了，项目质量和效率才能上去。